身為獨立工作者，我最常聽到的回應是「哇，你可以愛幹嘛就幹嘛」，第二是「在家就能工作真好」，另外還有些人會補上一句「不必面對職場政治，真是羨慕」。但，真的是這樣嗎？
前面兩點，我陸續跟一些朋友解釋過，這裡暫且不提；最後一點倒真是令我哭笑不得。是啊，自由工作者不需要面對自己公司的職場政治，但再怎麼樣還是要跟別人合作。是誰說這種模式就不會有問題呢？我個人的經驗是：麻煩不見得比較少，而且有時候還變得更黑！
無論是過去待在辦公室，還是現在的自由工作，本人身為資深「苦主」，隨便舉都可以舉出一堆例子：
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事件：因為任務時間緊迫，偏偏我又最先知道狀況，所以直接找相關人士進行協調。
有一種書籍，內容並非完全不曾問世，可能早已在其他報章雜誌、網站出現過，因為頗受好評，所以出版社將之集結成冊。這在市場上也不算稀有的做法，問題在於單篇發表時，主題因為不與其他文章衝突，所以無大礙；但若集結成冊，內容就可能與書名或主軸沒那麼契合，重新整理或改寫過會比較好。
但是──可以改寫嗎？
站在出版社的立場，若能改寫、讓整本書籍符合同一調性，是最好不過的事。只是往往會發生幾種情況：
一、編輯案子太多
改寫是很費心力的事，編輯必須仔細看完所有文章，在決定內容應當如何增刪、段落該怎麼調動、章節該如何下標等等。但目前出版社的編輯，往往一次都要處理好幾個案子，能把文章的句子修順、抓出錯字就要偷笑了，執行結構的改寫根本是難上加難。而作者不一定有時間改，另請外編或寫手又是一筆費用，所以......
認識我有點時間的朋友都知道，我在閱讀文字時會有「職業病」，從公開文章發表到臉書個人PO文都一樣，只要看到錯別字，就會忍不住提醒當事人一聲。多數人會說聲謝謝，但也會有碰到以下情形的時候......
「小姐，吃飽太閒嗎？」
「拜託，以後不要再抓我的錯字了。」
「關你什麼事啊？！」
「一直這樣修改，有什麼目的？證明自己很有能力、想搶案子嗎？」
明明用了很多資源、做不少宣傳、心力都投注在一本書上.......但就是賣不好。這種狀況，在出版界有點資歷的人應該都不陌生。大推的重點書尚且如此，更別說沒有全新操作的書籍了(當然，也有幾件無心插柳柳成蔭的例子)。
曾經有位作者抱怨，他的第一本書由某大出版集團操作與發行，結果沒有紅，反而是同期的另一位作者大賣。第二本書，他狠下心交給另一間出版社，結果賣好幾刷，問我是不是第一間的出版社不夠盡心。我給了他幾個可能性：
1.第一本書的內容不符市場需求
2.書名或封面太普通
3.鋪貨的據點不夠
「你不是上過劉恭甫老師的《超級創新力》了嗎？為什麼還要參加《創新小學堂》？」
「兩堂創新課，你覺得哪一堂比較好？」
這是前兩天參加完《創新小學堂開學典禮》後，收到的兩個超困難、幾乎算是挖洞給我跳的問題(哈)。先回答第一個問題吧：我實在不想給「學無止境」這種八股答案，但創新本來就是一門沒有標準答案、每個人都能創造獨一無二成果的學問。就算換成名留四海的廣告大師 David Ogilvy 或 James Webb Yang，也不敢說他們已經發想完了全世界的創意吧？我相信每一位老師，因為個人的經歷、所學不同，觀察角度也會不一樣，所以「多學」並非壞事，重點在於有沒有「吸收」跟「練習」。
好，在我回第二個問題以前，先分享在這一堂「開學典禮」中學到的其中三個重點。雖然我學到的其實是好幾倍.....喔喔，想知道更多？嘿嘿，不告訴你！XD
斯斯有兩種，寫稿的人也是。一種可以掛上本名發表文章；另一種純粹就是代筆，筆者掛其他人的名字、甚至不掛名。本人身為「後台寫手」，能掛名的機會少之又少，多半都在當其他人的「影武者」。這點我倒是不在乎，真正麻煩的是後續的責任問題，尤其是非出版社、由企業或一般公司發的案......
大家知道，商業性文章，除非擺明就是廣告文，否則一般文章會以個人名義發表，例如「XX公司董事長OOO」、「@@企業總經理%%%」等。如果只是談個人的經歷都還好，最怕的就是雖然名為訪談個人，但實際上發案來的是企業，目的在於宣傳企業理念。如果受訪者與發案企業窗口沒協調好的話，就很容易產生糾紛了。
受訪者：我的想法是@#$%&^*.........
(寫手的責任就是紀錄完再回去執筆，稿子完成後就發給企業窗口)
企業窗口：這樣寫不行！我們公司的定位在哪裡？趕快重改，要講的應該是*&^%$#@.....
千萬不要以為策展人什麼都很會，或許每個方面都略懂，但要事事當專家是不可能的。記得之前為了製作周邊商品、進行打樣時，就了解自己究竟有多麼無知(汗)
我：這衣服上的油畫層次怎沒出現？(一心以為給什麼圖就會出現什麼效果)
廠商：底部要再打一層白墨才行。
我：感覺顏色有點誤差耶！
廠商(沉住氣)：要烘乾兩次才能完全呈現。
今天來聊個不同的領域，是個人很多年前在連鎖速食店工作的經驗。別家我不知道，我工作的這個品牌，後場有一個重要角色叫做「品管」，所有廚房後場製作的食物，都得經過他的檢查、確定沒問題後，才能送進成品區讓前場人員拿取。另外，品管還要盯著前場的動態，觀察目前有多少客人進來點餐，然後下判斷、指揮廚房要先準備好多少漢堡、多少炸雞等餐點，以加快出餐速度。再加上還有管控廚房人數(有人進來遞補才有人可以下班)、盤點庫存等責任，所以品管這個角色，也得有相當的三頭六臂本事才行。但這個過程，也免不了很「機車」。
我剛進速食店工作時，最怕的不是經理，而是品管。第一天被分派到廚房製作漢堡，就被電得慘兮兮。
「煎區，番茄醬沒打正！一盤12個至少有8個不及格，重做！」
「煎區，上蓋一打開，肉片就該起鍋了，你的動作太慢，肉都焦了。」
「煎區，醬料都快沒了，為什麼沒及時補上？這樣後面更忙的時候不就拖慢進度了嗎？」
每次別人看到我名片上「策展人」的頭銜，反應幾乎都是「好酷」、「好厲害」。但我得說，這行業其實只有名稱亮眼，實際做的事，不會比一般人更輕鬆，何況是我們這種獨立工作者。真有需要時，再粗的活也得自己下去幹啊！
記得之前某個展覽，撤展時間剛好碰到假日。我向場地確認相關細節時，發現他們把當初畫作送來、包覆在外的氣泡布丟掉了。但氣泡布對畫作來說非常重要，可以防止碰撞造成的損害。但晚上就要撤展，中午才知道這件事，氣泡布廠商又不可能當日臨時送貨──怎麼辦？
我趕緊打電話到後車站、一家常去購買材料的商家詢問，確認他們還有庫存，頓時鬆了一口氣，所以就先去處理其他事。只不過當天要來協助策展的人員，個個都分身乏術，只能由我自己去買。這些都還好，但我忘掉一個重點：當天是國定假日！傍晚過去店家時，發現他們的鐵門已經拉下一半了，店員正在結帳，表明今日不再受理購買！哇哩咧！
於是當天就有一個披頭散髮、神色慌張的歐巴桑，在後車站的膠業行到處詢問：請問你們有買整綑的氣泡布嗎？一綑多少錢？然後扛著不能上捷運的龐然大物，從太原路走到忠孝西路上攔計程車、趕到展場進行撤展......
別再以為獨立策展人有多麼了不起，校長必要時也是得去撞鐘啊！
常聽某些人會說「藝術家性格」這幾個字，形容的意思以負面居多，例如不準時、說到的沒做到、朝令夕改、發脾氣、太固執.......說實話也不是每個藝術家都如此。但真要比較的話，藝術家跟一般職場的人士相比，這種性格出現的機率真的高很多。當然，有這種性格的人也不只藝術家，以下隨便整理幾句、本人這幾年在職場所聽過的「藝術家性格語錄」：
※如果不能替我跟客戶爭取到我的堅持，你就沒資格當我的經紀人。
(OS.還好我沒跟你簽長期經紀約......)
※為什麼便當沒有椒麻雞口味？你這策展人是怎麼當的？
(OS.方圓一公里內、唯一有賣椒麻雞的店家就剛好賣完了。只剩不到一小時的吃飯時間，是要上哪去找？)
回想之前的某個畫展，因為有製作文創商品，一定要在開幕前就定位。當時藝術家堅持要自行處理印刷品的部分，但開幕前兩天、佈展的時候──
我：東西呢？
藝術家：沒帶。
(前一天)
我：今天帶來了嗎？
今天來講點出版界的後台故事。話說某些出版社因為規模小、或案量大的關係，部份作者的書稿會發給「外編」處理後續(小妹我有時就是接外編工作)。在此解釋一下：外編是接案的編輯、不隸屬於出版社，多採case by case的形式合作(外校、寫手也多半如此)。理論上外編跟出版社應該站在同一陣線，算合作無間的夥伴；但，偶爾也有這樣的時候.......
作者：為什麼我的文句修成這樣？！我明明不喜歡......
主編：抱歉啦，這次稿子來不及處理，所以我們發外編做，誰知道他@#$%&^*........放心，我一定好好告誡他。
※真相(依個案而定，不是全部)：外編根本不知道作者喜好如何，出版社也沒發什麼指示。
不過呢，有句話大家一定都聽過：「出來混總是要還的。」這種事，可不是只有出版社會做，尤其是曾莫名其妙變成代罪羔羊的外部人員，逮到機會，當然.......
