恩寶媽的複合式分享

劉恭甫，因為名字諧音的關係，又被稱為「功夫老師」。他是Google搜尋「創新講師」結果的排名第一，也是創新在兩岸市場價碼最高的講師(兩天30萬？這金額我不知要賺多久Orz)。但有些過去的想法，我之前沒跟老師本人提過，今日下定決心「坦白從寬」(其實是沒膽子當面說，怕被K.......)：創新誰不會？換個思考角度與做法就是了，還需要人教嗎？
(再次強調，這是本人多年前幼稚不成熟、令人翻白眼的想法！)

想起教我口語表達能力的王東明老師，曾經說過一個例子：有次老師受邀去企業進行人員培訓，發現台下有人很不以為然：「不過是話術而已。」老師不慌不忙地走到對方身邊：「是啊。但一樣是話術，為什麼有人業績嚇嚇叫，有人做得不怎麼樣？」

同樣的道理，企業多數都知道要創新才能成長、維持競爭力，那麼為什麼有些能保持龍頭地位，但也有些企業不斷在衰退？所以知道要創新是一回事，得找到方法才是真本事。怎麼找？當然是請厲害的人來教方法最好！但我今天要說的重點，跟創新沒有那麼直接的關係.......
(謎之音：那前面還講這麼大一串！)
 

這場講座，我接收到的第一個震撼彈是：觀察力。

參加過益讀的人都知道：找好位子放東西之後，下一個動作並非坐下休息，而是帶著名片跟在場其他人交換、自我介紹，甚至還要寫「過關卡」。當天台下人潮不停穿梭著，現場非常熱鬧，只有功夫老師非常淡定地繼續坐在位子上確認簡報內容(很有得道高僧的fu)。沒想到一開場，他就直接先幫大家分組了！

切成兩半？
同一排的人當一組？
分成男生女生組？

以上是活動常見的分組形式，但在這場講座裡通通被打槍。老師說，他已經事先看好了座位配置，可以配成四個一組：前面兩個加後面兩個，剛剛好四個位子一組。哇塞，一般講師不是都很怕麻煩嗎？但也由此可見老師的「創新」不是玩假的！

「接下來，你們四個當中住最遠的，當組長！」哇哩勒，我真是坐錯位子了，同組的人不是住市區就是在中永和，我最遠，只能含淚接下組長的棒子......(此時真想高唱《金包銀》)

講座正式開始，老師分享了六個自己在工作上的故事，有非常成功的例子，也有深受打擊的回憶。提起某些狀況時，老師就給予選擇題，讓小組成員進行討論。

老闆不接受建議時該怎麼辦？
再提案一次？
私下找老闆？
找人說服老闆？

每一道題目，都是在挑戰我們的部分傳統思維，也是為大家注入新的活泉。很不幸，我們這組因為個個都是人才(好啦，我不是.....)，加上運氣太～差～，前三道單選題全部命中，第一道八選三也是全對，之後兩道八選三各中二，最後的魔王關五中三，所以──不小心摘下冠軍，也很不小心地拿到了獎品.........XD
 

但最大的收穫是獎品嗎？當然不是！在此僅僅分享許多重點的其中三點。真的，不懂這些，別想加薪：

1.抱怨，還不如改變
出版也好，策展也好，我最近在兩份工作上都遇到一種狀況，就是作家或藝術家抱怨自己的生活沒有改善、沒有人欣賞作品、策展人沒幫到他們.......我只能請他們先想兩個問題：一是有沒有把握機會努力推廣，二是有無想過路線與定位是否正確。這些人士，一來多數會嫌展場不好嫌畫作變配角嫌價錢不夠高嫌看的人太少，明明有機會曝光卻往外退；二來都覺得自己「獨一無二」，為了個人特色愛怎樣就怎樣。問題是人家為什麼要因為你自己的喜好來認同你的做法或路線？你真的想過要如何改變嗎？一般工作當然也相同，總覺得這個不好那個不對，然後怪罪公司怪罪同事怪罪老闆；但你有沒有先試著修正自己、或是目前的路線？
 

2.努力之後再談運氣
其實不用我講，偏偏有很多人在這點上明知故犯。我身邊有太多老覺得自己懷才不遇、運氣不佳的人。不得不承認，的確有人很努力卻不得賞識，或許是方法不對，也可能真的是運氣不怎麼樣。但如果你在工作上混水摸魚、延遲進度、不認真看待每一項任務的話，無法升遷或加薪是正常的。不用怪運氣有多背，想想你真的有在努力嗎？|
 

3.被利用代表有價值
著名的連續劇《後宮甄嬛傳》，有不少經典台詞在內。其中一句是女主角貼身侍女說的：「有利用價值的人才能活下去，好好做一個可利用的人，安於被利用，才能利用別人。」也許「利用」兩個字會讓人有被佔便宜、不舒服的感覺，但說句實話：如果是一個沒有能力的人，別人會花心思利用他嗎？被利用，反而代表能力有受到肯定。
 

報告完畢.....什麼？你說我分享的重點太少了？哎呀，詳細內容，當然不能通通爆雷啊！真想知道的話，歡迎各位參加老師的下一場公開活動──在這之前，快去把書買回來好好看完吧！
 


書名：不懂這些    別想加薪
作者：劉恭甫
初版日期：2015.07.09
出版單位：商周出版